Küresel risk ortamı köklü bir değişim içinde. Geçmişte birbirinden bağımsız görülen riskler, jeopolitik gelişmeler, teknolojik dönüşüm ve ekonomik oynaklığın etkisiyle bugün birbirine bağlı, hızla gelişen ve etkileri katlanarak büyüyen tehditlere dönüşüyor. Kurumlar açısından değişim ve belirsizlik artık yönetilmesi gereken istisnai durumlar değil; iş yapış biçiminin kalıcı bir gerçeği.

Küresel Risk Görünümü Araştırması Hakkında

Küresel Risk Görünümü 2026 raporu, kurumların değişen risk ortamına nasıl uyum sağlayabileceğini; riski anlama, sahiplenme ve yönetme yaklaşımlarını nasıl yeniden şekillendirebileceğini ele alıyor.

Dünyanın önde gelen pazarlarında faaliyet gösteren 500 üst düzey yönetici (C-level) ile gerçekleştirilen araştırmadan elde edilen bulgular doğrultusunda hazırlanan rapor, kurumların bugün en fazla hangi risklere maruz kaldığını ve geleneksel risk yönetimi yaklaşımlarının hangi noktalarda yetersiz kaldığını ortaya koyuyor.

Raporda Öne Çıkan Bulgular:

Belirsizlik artık geçici değil, iş dünyasının kalıcı bir gerçeği. İş dünyası liderlerinin %80'i küresel risk ortamının artık her zamankinden daha fazla krizlerle şekillendiğini düşünüyor. Bu nedenle istikrarın geri dönmesini beklemek artık gerçekçi bir strateji olarak görülmüyor.
Jeopolitik gelişmeler artık tek başına bir risk değil; diğer tüm riskleri etkileyen temel unsur haline geldi. Tedarik zincirlerinden siber güvenliğe, mevzuat değişikliklerinden operasyonel risklere kadar pek çok alan bu gelişmelerden doğrudan etkileniyor.
Siber riskler için yapılan yatırımlar artsa da kuruluşların önemli bir bölümü bu alanda kendisini yeterince hazırlıklı hissetmiyor. Siber riskler, hazırlık seviyesinin en düşük olduğu ilk üç risk arasında yer alıyor.
Yapay zeka destekli dolandırıcılık yöntemleri hızla yaygınlaşırken, dolandırıcılık riski hak ettiği önemi görmüyor. Araştırmaya katılan liderlerin %93'ü dolandırıcılığı öncelikli riskler arasında değerlendirmiyor.
Yapay zeka mevcut yönetişim ve kontrol zafiyetlerini ortadan kaldırmıyor; aksine daha görünür ve kritik hale getiriyor. Kuruluşların yalnızca %13'ü yapay zeka kaynaklı dolandırıcılık risklerine karşı savunma mekanizmalarını aktif olarak güncelliyor. Bu oran geçen yıl %79 seviyesindeydi.
Risk yönetiminde başarı, sorumluluğun yalnızca risk ekiplerinde kalmamasına bağlı. Risk sahipliğinin tüm iş birimlerine yayıldığı, fonksiyonlar arası iş birliğinin güçlendirildiği bir yaklaşım; kurumların daha hızlı, daha isabetli ve daha güvenle karar almasını sağlıyor.

Araştırma sonuçları, risk yönetimini yalnızca savunma odaklı ve belirli fonksiyonların sorumluluğunda gören kurumlarla; risk bakış açısını tüm organizasyona yayarak bunu stratejik karar alma süreçlerinin ayrılmaz bir parçası haline getiren kurumlar arasındaki farkın giderek belirginleştiğini gösteriyor. Bu yaklaşımı benimseyen kurumlar, risk yönetimini büyümeyi yavaşlatan bir unsur olarak değil, sürdürülebilir büyümeyi destekleyen stratejik bir araç olarak değerlendiriyor.

Harekete geçmemenin ciddi sonuçlar doğurabileceği günümüz iş dünyasında, tüm bilgilere sahip olunmasa bile zamanında ve güvenle karar alabilme yetkinliği önemli bir rekabet avantajına dönüşüyor.

Küresel Risk Görünümü 2026 raporu; kurumların hangi alanlarda dönüşmesi gerektiğini, bu dönüşümün neden kritik önem taşıdığını ve liderlerin risklere yalnızca tepki veren bir yaklaşımdan, riskleri öngören ve yönlendiren bir yaklaşıma geçebilmek için bugünden atabilecekleri adımları ortaya koyuyor.